W dniach 30 września i 1 października 2025 roku w Wilnie odbyło się spotkanie konsorcjum projektu RESIST
Spotkanie rozpoczęło się od krótkiego wprowadzenia, które poprowadził Joel Veborg z Uniwersytetu w Malmö. Przedstawił cele Laboratorium Strategii oraz strukturę sesji, wyznaczając ramy dla dalszych dyskusji.
Pierwszy blok tematyczny poświęcony był kontekstowi polityki Unii Europejskiej w zakresie inteligentnej specjalizacji (S3) oraz innowacji społecznych. Tomislav Pinter z Komisji Europejskiej (Dyrekcja Generalna ds. Polityki Regionalnej) wraz z przedstawicielem Dyrekcji Generalnej ds. Zatrudnienia omówili aktualne priorytety polityki UE, ze szczególnym uwzględnieniem synergii między rozwojem regionalnym a zatrudnieniem. Podkreślono znaczenie integracji działań w ramach S3 z celami społecznymi i gospodarczymi, wskazując na potrzebę spójnych strategii wdrożeniowych.
Kolejna część sesji skupiła się na przykładach wdrażania innowacji społecznych w ekosystemach innowacji regionu Morza Bałtyckiego. Justė Rakštytė-Hoimian z Litewskiego Centrum Innowacji zaprezentowała litewską strategię inteligentnej specjalizacji, wskazując na jej komponenty wspierające rozwój innowacji społecznych. Następnie Viktorija Bražiūnaitė, była przedstawicielka Litewskiego Stowarzyszenia Biznesu Społecznego, przedstawiła analizę roli innowacji społecznych w litewskim ekosystemie, zwracając uwagę na znaczenie współpracy międzysektorowej. Anna Tyren z organizacji Coompanion Värmland w Szwecji zaprezentowała studium przypadku wdrażania innowacji społecznych w regionie Värmland, podkreślając rolę lokalnych inicjatyw i partnerstw.
W dalszej części spotkania Audrone Urmanaviciene z Uniwersytetu w Tallinnie wraz z zespołem lidera projektu poprowadziła sesję poświęconą pilotowaniu modelu MOIP w kierunku misji prototypowej. W formule World Café uczestnicy dzielili się doświadczeniami regionalnymi oraz propozycjami misji pilotażowych. Wskazano na konieczność wypracowania wspólnych ram wdrażania MOIP, przy jednoczesnym zachowaniu elastyczności wobec lokalnych uwarunkowań. Zarekomendowano opracowanie zharmonizowanego schematu prototypowych misji, uwzględniającego różnorodność kontekstów regionalnych.
Kolejna sesja, prowadzona przez Pomorską Sieć Centrów Organizacji Pozarządowych, dotyczyła oceny przydatności modelu Train-the-Trainer. W toku burzy mózgów podkreślono praktyczny charakter kursu oraz jego dostępność dla różnych grup odbiorców. Zwrócono uwagę na potrzebę lokalizacji treści szkoleniowych i wykorzystania przykładów z regionów partnerskich. Rekomendowano stworzenie modułowego kursu z możliwością adaptacji do lokalnych potrzeb, zawierającego komponenty MOIP oraz dobre praktyki wynikające z modelu CSEI.
Rewizję modelu CSEI przeprowadzili Laura i Joel. Przegląd wykazał potrzebę aktualizacji modelu w zakresie integracji z politykami innowacyjnymi oraz wzmocnienia współpracy międzysektorowej. Zarekomendowano uzupełnienie modelu o mechanizmy współpracy z samorządami, uczelniami i sektorem prywatnym, a także o narzędzia monitorowania efektów działań.
W ramach działań na rzecz budowania potencjału dla podmiotów wspierających innowacje spoza partnerstwa, zespół Lidera Projektu zidentyfikował potencjalnych interesariuszy, którzy mogliby skorzystać z rezultatów projektu. Podkreślono znaczenie działań promocyjnych i edukacyjnych. Rekomendowano przygotowanie zestawu materiałów informacyjnych i szkoleniowych, promujących model MOIP oraz koncepcję CSEI jako narzędzi wspierania innowacji.
W sesji poświęconej współpracy między ośrodkami CSEI, prowadzonej przez zespół LP Team, uczestnicy podkreślili wartość wymiany doświadczeń oraz potrzebę stworzenia trwałej platformy komunikacji. Wśród rekomendacji znalazły się rozwój cyfrowych narzędzi współpracy, stworzenie wspólnej bazy wiedzy, katalogu usług oraz harmonogramu spotkań tematycznych.
